Raisonner « gestion de projet » lorsque l’on répond à un appel à projet européen n’est pas toujours naturel pour les porteurs de projet qui bien souvent se plongent d’abord dans la rédaction du formulaire de candidature. Pourtant un plan directeur de projet bien réalisé (c’est à dire collectivement) permettra de répondre non seulement à certaines parties du formulaire de candidature : cahier des charges fonctionnel, gestion des risques, planification de la qualité, plan de communication, prise en compte des parties prenantes, etc… Mais surtout d’assurer LA cohérence de l’ensemble. Pour comprendre l’importance de la gestion de projet dans les programmes européens lorsque l’on candidate, je vous renvoie à l’année 1992, année à partir de laquelle la Commission Européenne adopte la «Gestion du Cycle de Projet» (GCP) comme outil de conception et de gestion des projets, basé sur l’Approche du Cadre Logique. Révisé à plusieurs reprises cet outil reste d’actualité bien qu’essentiellement destiné à la politique de développement de l’Europe. On en trouve un guide ici : Lignes directrices, gestion du cycle de projet.
