Candidater aux fonds européens

Un des objectifs de la stratégie Europe 2020 est le soutien à la compétitivité et l’emploi. On retrouve cet objectif dans tous les programmes européens notamment dans Erasmus + et Horizon 2020.

Erasmus pour tous

Depuis 2014, je vous accompagne dans la conception et la mise en œuvre de vos candidatures sur l’action clé 1 (KA1) qui concerne les mobilités individuelles à des fins d’apprentissage et l’action clé 2 (KA2) qui concerne la coopération pour l’échange de pratiques et l’innovation dans les partenariats stratégiques. Je m’adresse particulièrement aux associations (éducation des adultes), aux établissements scolaires, et ceux de l’enseignement et de la formation professionnelle (EFP).

Le programme Erasmus+ vous permet d’obtenir des subventions pour rencontrer des organisations européennes de tous secteurs d’activité afin d’échanger sur votre métier, de partager des innovations. Par exemple : développer la formation professionnelle du personnel, des apprenants ou des maîtres de stage, mais aussi intégrer des bonnes pratiques et de nouvelles méthodes dans les activités quotidiennes (fonctions support, etc…). C’est aussi pour cette raison que le programme tend à devenir Erasmus pour tous !

Horizon 2020

Avec Horizon 2020, la recherche et l’innovation sont soutenus au travers de différentes actions : Instrument PME par exemple, est un dispositif destiné aux P.M.E. très innovantes, qui ont l’ambition de développer leur potentiel de croissance. Il peut s’agir d’innovations non-technologiques et de services. 3 phases sont concernées :

• En premier lieu, la phase 1 : évaluation du concept et de la faisabilité jusqu’à 50000 euros, à partir d’un business plan démontrant la viabilité de développement d’un marché potentiel ;
• Puis la phase 2 : R&D, première application commerciale – démonstration de 0,5 million à 2,5 millions d’euros en subvention ;
• Et enfin, la phase 3 : accord de prêts ou fonds propres pour la phase de commercialisation, avec un accompagnement dans cette démarche, par un réseau de professionnels européens financés par la Commission.

Chaque phase peut être mobilisée indifféremment.

Porter/conduire un projet

Appels à projet

• Concevoir avec vous la réponse aux appels à projet

Mise en œuvre de vos projets (en appui au chef de projet ou en suppléance)

• Réaliser l’étude d’opportunité, le lancement, la planification, la mise en oeuvre et la maîtrise, la clôture du projet. La méthode de gestion de projet est basée sur la qualité au sens de la Norme ISO 21500 Version 2012, « Lignes directrices sur le management de projet »
  • Animer les réunions de vos groupes projets ou comité de pilotage,
  • Coordonner et animer votre partenariat,
  • Rechercher des partenaires locaux, français ou européens
  • Rechercher les financements pour vos projets

Evénementiel

• Co-concevoir et co-animer vos rencontres techniques internes ou publiques (groupes de travail, séminaires, concertation publique…)

Animation d’associations

• Animer/coordonner votre association

Accompagner le changement avec l’intelligence collective

Lorsque les changements envisagés sont fortement complexes, je propose une stratégie centrée sur l’intelligence collective qui vise à réaliser l’analyse de la problématique et l’émergence de solutions par des techniques de travail collaboratif. Cela permet :

• L’identification précise des difficultés et une mise en œuvre plus fluide des propositions puisqu’elles sont élaborées en interne.
• La concertation principale des agents ou salarié.e.s, basée sur les outils de l’intelligence collective
• De susciter chez les participants, confiance, créativité, appropriation et engagement pour un travail efficace.
• D’augmenter la collecte d’information issue d’entretiens individuels

Cet accompagnement peut être réalisé en collaboration avec une équipe de consultants partenaires de L’Univers du Projet.

Avec quels outils ?

Forum ouvert, world café, le Co-développement systémique avec l’intervision, outil de type « équipe réfléchissante » qui permet de résoudre collectivement les problèmes, Mindmapping ou facilitation graphique.

Constituer un consortium

Dans les cas de projets multi-partenariaux qui regroupent des organisations partenaires autour d’un chef de file, la construction et l’animation du consortium sont des éléments décisifs dans la réussite des projets et doivent être pensés dès l’émergence de l’idée. Dans ce cadre, je vous propose un accompagnement qui vient compléter ou suppléer la fonction du chef de projet :

• Elaboration collective d’un cadre logique selon les préconisations de la Commission Européenne et basé sur la Gestion du Cycle de Projet (GCP)
• Animation des réunions
• Création d’outils de communication interne et de gestion pour faciliter la remontée d’informations
• Recherche de partenaires Français ou Européens